w sprzedaży od 2005
Podnoszę sprzedaż
w firmach
Inżynierią Sprzedaży™ odzyskuję czas, energię i potencjał organizacji dla sprzedaży.
20
lat w sprzedaży —
od handlowca po
dyrektora generalnego
od handlowca po
dyrektora generalnego
20 lat
w sprzedaży od handlowca po dyrektora generalnego
200 mln zł
obrót firm, którymi zarządzałem
3x
wzrost sprzedaży w zarządzanej przeze mnie firmie
4 moduły
spójny, autorski system pracy
WYZWANIA
Czy choć jeden z tych problemów ogranicza Twoją sprzedaż?
Wiem, że nie musi tak być. Im więcej czasu poświęcasz problemom wewnątrz firmy, tym mniej zostaje go na klientów, sprzedaż i rozwój.
Moimi klientami zwykle są firmy:
- O obrotach od 10 do 50 mln zł
- Z zespołem handlowym od kilku do kilkudziesięciu osób
- Chcące lepiej wykorzystać potencjał rynku, produktu lub usługi
- Chcące zwiększyć decyzyjność i odpowiedzialność pracowników
- Z ambicją przebicia kolejnego sufitu w sprzedaży
Dla kogo?
Mogę Ci pomóc...
Jeśli jesteś właścicielem firmy, dyrektorem generalnym lub handlowym. Opowiedz mi o swoich wyzwaniach, a ja powiem Ci, co możemy zrobić, aby Twoja firma sprzedawała więcej.
Nie musisz wiedzieć, co dokładnie nie działa. Nie musisz mieć gotowego planu naprawczego. To jest moje zadanie.
Efekt
Sufit, który wydawał się maksimum sprzedaży, staje się nową podłogą. Firma rośnie ponad poziom, który wcześniej uważała za swój limit.
Zaczynałem jako handlowiec, sprzedaż znam od podstaw…
O Mnie
Wiem z autopsji, jak wyglądają Twoje problemy.
Bez zbędnych rewolucji zamieniam potencjał firmy w realne wyniki sprzedażowe. 20 lat w handlu nauczyło mnie dostrzegać zależności, których nie widać z perspektywy własnej organizacji. Dlatego trafiam
w rzeczywiste problemy, a nie w ich objawy. Nie zaczynam od gotowych rozwiązań. Najpierw identyfikuję źródło problemu, a dopiero potem projektuję działania, które przynoszą mierzalne efekty.
w rzeczywiste problemy, a nie w ich objawy. Nie zaczynam od gotowych rozwiązań. Najpierw identyfikuję źródło problemu, a dopiero potem projektuję działania, które przynoszą mierzalne efekty.
Sprzedaż znam od każdej strony:
- jako handlowiec codziennie pracowałem z klientami,
- jako Key Account Manager negocjowałem wielomilionowe kontrakty,
- jako dyrektor handlowy budowałem zespoły
i procesy, które konsekwentnie realizowały założone cele, - a jako dyrektor generalny odpowiadałem za funkcjonowanie
i synergię organizacji generujących roczne obroty blisko 200 mln zł.
Dzięki temu wiem, że sprzedaż nigdy nie jest efektem pracy jednego działu. Identyczne problemy sprzedażowe bardzo rzadko mają identyczne przyczyny. Spadająca sprzedaż, niska skuteczność handlowców czy niedowożone forecasty mogą wynikać z niewłaściwej strategii, nieskutecznych procesów sprzedaży, niewystarczających kompetencji zespołu albo sposobu zarządzania.
Dlatego nie wierzę w gotowe szablony. Przychodzę z doświadczeniem
i autorskimi narzędziami Inżynierii Sprzedaży™, które pozwalają zobaczyć to, czego nie widać od środka, uporządkować działania firmy wokół właściwych priorytetów i skoncentrować wysiłki tam, gdzie naprawdę powstają wyniki. W efekcie projektuję zmiany, które szybko przekładają się na lepszą sprzedaż i budują trwały wzrost.
Jeśli chcesz, żeby Twoja firma sprzedawała więcej – napisz do mnie.
Bez zbędnych rewolucji zamieniam potencjał firmy w realne wyniki sprzedażowe.
20 lat w handlu nauczyło mnie dostrzegać zależności, których nie widać z perspektywy własnej organizacji. Dlatego trafiam
w rzeczywiste problemy, a nie w ich objawy. Nie zaczynam od gotowych rozwiązań. Najpierw identyfikuję źródło problemu,
a dopiero potem projektuję działania, które przynoszą mierzalne efekty.
20 lat w handlu nauczyło mnie dostrzegać zależności, których nie widać z perspektywy własnej organizacji. Dlatego trafiam
w rzeczywiste problemy, a nie w ich objawy. Nie zaczynam od gotowych rozwiązań. Najpierw identyfikuję źródło problemu,
a dopiero potem projektuję działania, które przynoszą mierzalne efekty.
Sprzedaż znam od każdej strony:
- jako handlowiec codziennie pracowałem z klientami,
- jako Key Account Manager negocjowałem wielomilionowe kontrakty,
- jako dyrektor handlowy budowałem zespoły i procesy, które konsekwentnie realizowały założone cele,
- a jako dyrektor generalny odpowiadałem za funkcjonowanie
- i synergię organizacji generujących roczne obroty blisko 200 mln zł.
Dzięki temu wiem, że sprzedaż nigdy nie jest efektem pracy jednego działu. Identyczne problemy sprzedażowe bardzo rzadko mają identyczne przyczyny. Spadająca sprzedaż, niska skuteczność handlowców czy niedowożone forecasty mogą wynikać z niewłaściwej strategii, nieskutecznych procesów sprzedaży, niewystarczających kompetencji zespołu albo sposobu zarządzania.
Dlatego nie wierzę w gotowe szablony. Przychodzę z doświadczeniem i autorskimi narzędziami Inżynierii Sprzedaży™, które pozwalają zobaczyć to, czego nie widać od środka, uporządkować działania firmy wokół właściwych priorytetów i skoncentrować wysiłki tam, gdzie naprawdę powstają wyniki. W efekcie projektuję zmiany, które szybko przekładają się na lepszą sprzedaż
i budują trwały wzrost.
i budują trwały wzrost.
Jeśli chcesz, żeby Twoja firma sprzedawała więcej – napisz do mnie.
Współpracując ze mną, korzystasz z 20 lat doświadczenia w roli dyrektora generalnego, szefa sprzedaży i handlowca. Wiem, jak wyglądają Twoje problemy — i wiem, jak je rozwiązać.
SYSTEM
Inżynieria Sprzedaży™
Cztery moduły. Jeden cel — więcej sprzedaży i lepsze wyniki.
Krok 1Zaczynamy od działania
Krok 2Wybieramy kierunek pracy na podstawie diagnozy
WEKTOR™
Strategia, którą żyje cała firma, na jednej kartce
- Kierunek zrozumiały dla każdego pracownika
- Każdy pracownik realizuje wspólny cel
- Większa samodzielność i odpowiedzialność pracowników
- Czas i budżet skoncentrowane na tym, co naprawdę rozwija firmę
IMPULS™
Świadome przywództwo świadomego lidera
- Trwałe nawyki skutecznego przywództwa
- Rozwój na realnych wyzwaniach managerskich
- Zespoły oparte na partnerstwie
i odpowiedzialności - Synergia zamiast wewnętrznej rywalizacji
Akademia Sprzedaży
Rozwój kompetencji sprzedażowych
- Skuteczniejsze rozmowy handlowe
- Lepsze dopasowanie oferty do potrzeb klienta
- Większa sprzedaż przy wyższej marży
- Portfolio klientów zarządzane pod kątem potencjału, a nie przyzwyczajeń
PIERWSZY KROK
Napisz do mnie –sprawdźmy, jak zwiększyć Twoją sprzedaż.
Podczas pierwszego spotkania wspólnie ocenimy możliwości zwiększenia sprzedaży i wybierzemy działania, które mają największy potencjał biznesowy.